如何实施公司战略?

SWOT 分析法运用于项目评估中同样非常有效，其目的主要是用 SWOT 分析来确定项目中的冲突和力量，包括公司内部的和外部的综合因素，以达到评估项目的目的。② 测试法： *** ART 测试法可以较好地评估项目达到目标后产生的结果;Specific(确切性):与目标相关的活动是否得以清楚地确定?Measurable(可测量性):当项目任务完成后，得到的结果是否是可见的?Achievable(可实现性):整个任务即使有挑战性，是否有实际的可行性?Rewarding (回报性):项目会使组织、团队或个人在哪些方面受益?Time-bound(时间界限):项目完成的期限是什么时候?③麦肯锡 7S 变革模型：麦肯锡 7S 变革模型主要考虑项目实施带来的变革对 7 个 S 的影响。

富士康公司总体战略、竞争战略分别是什么？

发达或地区将自己的先进生产技术和雄厚的资本向新兴市场转移，而中国大陆以其巨大的劳动力成本优势和极具潜力的市场规模吸引了全球电子信息产品制造商;而富士康的发展壮大正处于这一波国际产业链从新打造的风尖浪头。

其次，富士康的高速发展始于上世纪90年代，这一时期，信息技术的突飞猛进使得全球大规模电子产品需求急剧膨胀;而富士康业已形成的精密模具设计制造能力与电子产品生产制造具有高度的技术相关性，这就为富士康生产制造电子信息类产品打下了坚实的基础，其发展高速期正好与整个行业的发展 *** 不谋而合，从而为其迅速成长带来了空前的机遇。